Gannett Fleming: uma grande empresa na onda do BIM
Uma empresa multidisciplinar de engenharia e arquitetura que atende uma grande variedade de clientes nos setores público e privado fala para a Autodesk Q&A sobre sua mudança para a Modelagem da Informação da Construção (BIM).
Quando a Gannett Fleming começou a usar BIM?
Norb Howell: Há mais de 5 anos, e eu cheguei há cerca de 4 para solidificar o BIM na empresa. Para o nosso porte – temos mais de 2 mil empregados – adotar BIM foi uma mudança cultural muito forte. Não há maneira de trazer uma mudança como essa em um ou dois anos. Hoje, usamos BIM em 90% dos nossos projetos.
“Para ser competitivo, não podemos sentar e esperar o BIM se tomar a indústria; devemos estar na vanguarda do uso do BIM.”
Quais algumas das chaves para essa transição para o BIM ser um sucesso?
NH: Nós abordamos o BIM como um método e um processo, e por etapas. Não chegamos para as pessoas e falamos, “Vocês farão tudo em BIM a partir de agora.” Nós dissemos, “Iremos mudar o jeito com que realizamos certas tarefas.” Nossa transição teve o apoio de treinamento e ajuda do nosso time durante todo o projeto. Além disso, conseguir que os gerentes da empresa comprem a ideia do BIM se mostrou essencial. O apoio para uma mudança tão drástica precisa vir do topo no início do processo.
David Butts, Especialista BIM na GF: Para os primeiros projetos, nós começamos de um jeito não usual: não começamos com projetos mais simples. Pegamos alguns projetos mais complicados – naqueles que todos diziam que nós conseguiríamos aplicar BIM. Iniciamos basicamente no nosso grupo de tratamento de água e esgoto, onde você tem complexidade, mas também muitas oportunidades para o BIM ajudar a melhorar a coordenação. Provando assim que o BIM agregou valor nos projetos de água e saneamento, facilitando o trabalho com outros setores. Nós vencemos as pessoas que estavam céticas quanto ao BIM fazer a diferença nos seus projetos.
Você pode falar um pouco mais sobre o quão importante ter o apoio dos líderes da empresa?
NH: Quando você tem o BIM como uma prioridade vindo de cima, é difícil argumentar contra o seu uso nesse ou naquele projeto. O líder da Gannett Fleming que iniciou a mudança para o BIM teve um pensamento bastante inovador. Ela percebeu que para ser competitivo, não podemos sentar e esperar o BIM tomar a indústria; devemos estar na vanguarda do uso do BIM. Líderes de empresas reconheceram a importância não só da tecnologia do BIM, mas também de integrá-lo nos nossos processos e cultura. Quando começamos, integrar BIM na nossa empresa era um dos maiores objetivos da mesa de diretores.
E quanto aos clientes? Como você apresenta o BIM para eles?
NH: Parte do meu trabalho é explicar o valor do BIM aos nossos clientes. BIM não significa apenas a modelagem 3D. BIM é um processo, e esse processo inclui a interação do cliente assim como a interação do time de projeto. O BIM é o ponto central para as informações do projeto. Nós tentamos colocar a maior quantidade possível no modelo. Isso nos dá uma base para utilizar informações mais completas para fazer o que se é necessário para seguir com o projeto, sendo isto conduzir revisões de projeto com o cliente ou coordenar projetos.
Que conselho você daria a um colega tentando ajudar uma grande empresa na transição ao BIM?
NH: Esteja preparado para educar as pessoas. Isso não significa necessariamente ter um monte de aulas e falar sobre BIM o tempo todo. Significa compartilhar informação, por exemplo, nós compartilhamos artigos sobre aproveitar ao máximo o BIM em toda organização. Quando as pessoas acessam seus computadores, estes artigos estão entre as primeiras coisas que elas veem. Você também precisa sentar com os líderes da empresa e se certificar de que você tem o apoio deles. Explique para eles que BIM é muito mais do que uma tecnologia ou um modelo 3D. É um processo que envolve novas maneiras de gerar e trabalhar com a informação de um projeto.
DB: Seja paciente e tenha expectativas realistas. Como discutido, BIM é um processo. Você não pode só apertar um botão e esperar que as pessoas de repentes seguem um novo processo. Comece definindo objetivos para a adoção do BIM, e determine o que você quer alcançar a cada estágio.
Quais os benefícios percebidos pela sua empresa desde a mudança para o BIM?
NH: Quando começamos a projetar nossos projetos como modelos, de uma hora para a outra tínhamos uma única fonte de informação do projeto. Você está simplificando muito o processo de gerenciamento da informação. Além disso, você está melhorando a coordenação e colaboração porque o time inteiro sabe mais sobre o projeto como um todo. Por exemplo, você pode estar trabalhando no sistema hidráulico e acessando a informação do sistema elétrico enquanto você projeta, pode ainda reduzir os conflitos ao projetar. Esse processo de coordenação integrado ao BIM provavelmente foi o que nos economizou mais tempo como empresa. Agora estamos procurando um jeito de aproveitar ainda mais o nosso modelo. O que mais podemos fazer com essa informação? Quais tarefas ainda estamos fazendo fora do processo BIM? Recentemente começamos a conduzir estudos de fogo e fumaça que usam o modelo da construção como um ponto de partida. É empolgante explorar cada vez mais nossas habilidades.
*Esta entrevista foi originalmente publicada no site da Autodesk UK: http://www.autodesk.co.uk/solutions/building-information-modeling/overview/customer-qa
Se interessou sobre implementação BIM e ser um BIM Manager? Então confere este post contando a experiência do nosso colega Artur Feitosa no seu International Master BIM da Zigurat.
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Até o próximo BIMConteúdo.
Por: Rento Gheno.
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