Entrevista com Norb Howell, BIM Manager da Gannett Fleming

Gannett Fleming: uma grande empresa na onda do BIM

Uma empresa multidisciplinar de engenharia e arquitetura que atende uma grande variedade de clientes nos setores público e privado fala para a Autodesk Q&A sobre sua mudança para a Modelagem da Informação da Construção (BIM).

Quando a Gannett Fleming começou a usar BIM?

Norb Howell: Há mais de 5 anos, e eu cheguei há cerca de 4 para solidificar o BIM na empresa. Para o nosso porte – temos mais de 2 mil empregados – adotar BIM foi uma mudança cultural
muito forte. Não há maneira de trazer uma mudança como essa em um ou dois anos. Hoje, usamos BIM em 90% dos nossos projetos.

 

Norb Howell – BIM Manager

“Para ser competitivo, não podemos sentar e esperar o BIM se tomar a indústria; devemos estar na vanguarda do uso do BIM.”

Quais algumas das chaves para essa transição para o BIM ser um sucesso?

NH: Nós abordamos o BIM como um método e um processo, e por etapas. Não chegamos para as pessoas e falamos, “Vocês farão tudo em BIM a partir de agora.” Nós dissemos, “Iremos mudar o jeito com que realizamos certas tarefas.” Nossa transição teve o apoio de treinamento e ajuda do nosso time durante todo o projeto. Além disso, conseguir que os gerentes da empresa comprem a ideia do BIM se mostrou essencial. O apoio para uma mudança tão drástica precisa vir do topo no início do processo.

David Butts, Especialista BIM na GF: Para os primeiros projetos, nós começamos de um jeito não usual: não começamos com projetos mais simples. Pegamos alguns projetos mais complicados – naqueles que todos diziam que nós conseguiríamos aplicar BIM. Iniciamos basicamente no nosso grupo de tratamento de água e esgoto, onde você tem complexidade, mas também muitas oportunidades para o BIM ajudar a melhorar a coordenação. Provando assim que o BIM agregou valor nos projetos de água e saneamento, facilitando o trabalho com outros setores. Nós vencemos as pessoas que estavam céticas quanto ao BIM fazer a diferença nos seus projetos.

Você pode falar um pouco mais sobre o quão importante ter o apoio dos líderes da empresa?

NH: Quando você tem o BIM como uma prioridade vindo de cima, é difícil argumentar contra o seu uso nesse ou naquele projeto. O líder da Gannett Fleming que iniciou a mudança para o BIM teve um pensamento bastante inovador. Ela percebeu que para ser competitivo, não podemos sentar e esperar o BIM tomar a indústria; devemos estar na vanguarda do uso do BIM. Líderes de empresas reconheceram a importância não só da tecnologia do BIM, mas também de integrá-lo nos nossos processos e cultura. Quando começamos, integrar BIM na nossa empresa era um dos maiores objetivos da mesa de diretores.

E quanto aos clientes? Como você apresenta o BIM para eles?

NH: Parte do meu trabalho é explicar o valor do BIM aos nossos clientes. BIM não significa apenas a modelagem 3D. BIM é um processo, e esse processo inclui a interação do cliente assim como a interação do time de projeto. O BIM é o ponto central para as informações do projeto. Nós tentamos colocar a maior quantidade possível no modelo. Isso nos dá uma base para utilizar informações mais completas para fazer o que se é necessário para seguir com o projeto, sendo isto conduzir revisões de projeto com o cliente ou coordenar projetos.

Que conselho você daria a um colega tentando ajudar uma grande empresa na transição ao BIM? 

NH: Esteja preparado para educar as pessoas. Isso não significa necessariamente ter um monte de aulas e falar sobre BIM o tempo todo. Significa compartilhar informação, por exemplo, nós compartilhamos artigos sobre aproveitar ao máximo o BIM em toda organização. Quando as pessoas acessam seus computadores, estes artigos estão entre as primeiras coisas que elas veem. Você também precisa sentar com os líderes da empresa e se certificar de que você tem o apoio deles. Explique para eles que BIM é muito mais do que uma tecnologia ou um modelo 3D. É um processo que envolve novas maneiras de gerar e trabalhar com a informação de um projeto.

DB: Seja paciente e tenha expectativas realistas. Como discutido, BIM é um processo. Você não pode só apertar um botão e esperar que as pessoas de repentes seguem um novo processo. Comece definindo objetivos para a adoção do BIM, e determine o que você quer alcançar a cada estágio.

Quais os benefícios percebidos pela sua empresa desde a mudança para o BIM?

NH: Quando começamos a projetar nossos projetos como modelos, de uma hora para a outra tínhamos uma única fonte de informação do projeto. Você está simplificando muito o processo de gerenciamento da informação. Além disso, você está melhorando a coordenação e colaboração porque o time inteiro sabe mais sobre o projeto como um todo. Por exemplo, você pode estar trabalhando no sistema hidráulico e acessando a informação do sistema elétrico enquanto você projeta, pode ainda reduzir os conflitos ao projetar. Esse processo de coordenação integrado ao BIM provavelmente foi o que nos economizou mais tempo como empresa. Agora estamos procurando um jeito de aproveitar ainda mais o nosso modelo. O que mais podemos fazer com essa informação? Quais tarefas ainda estamos fazendo fora do processo BIM? Recentemente começamos a conduzir estudos de fogo e fumaça que usam o modelo da construção como um ponto de partida. É empolgante explorar cada vez mais nossas habilidades.

*Esta entrevista foi originalmente publicada no site da Autodesk UK: http://www.autodesk.co.uk/solutions/building-information-modeling/overview/customer-qa

Se interessou sobre implementação BIM e ser um BIM Manager? Então confere este post contando a experiência do nosso colega Artur Feitosa no seu International Master BIM da Zigurat.

 

Renato Gheno dos Santos

Gaúcho, graduando da Universidade Federal de Santa Maria (UFSM) no curso de Engenharia Civil. Participou do programa Ciências sem Fronteiras quando estudou na St. John's University e na Arizona State University. Fascinado pela engenharia estrutural e por empreendedorismo. Membro da liga de empreendedorismo i9 e colaborador do BIMExperts. Facilmente encontrado em fb.com/natogheno. :D Mais informações: https://br.linkedin.com/in/renatogheno

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